もう3月か

先週は、得意先の無理難題をこなすことに専念。
ついに、稼働時間280時間を突破。働いたなー。
で、今日土曜も昼から出勤。予定のあるメンバーを除いて、
全員が出社。俺を含めた3人が終電ギリギリまで仕事。
到底ムリだと思われた納期を、努力と根性でメドを立てた。
風邪も小康状態でなんとか推移。倒れずにすんだ。
明日はひさびさの休日☆たぶん昼まで寝るけど（笑）。

そうそう、今月は18日に仙台への出張があるんだけど、
リーダーという立場を利用して、俺が行くことにした☆
俺がローテーションのすべてを決めてるからね（爆）。
お互い、日中は仕事だけど、夜にどこかのホテルで一泊できるはず。
18日に納品が最後だし、そのまま19日は午前半休をとって、
朝まで一緒に居たいし、いっぱい甘えさせてあげたいね♪

4月に入ったら、『一週間くらい休んでもらってかまわない』
と言われてるから、あいつの休みに合わせて、
どこか温泉か、もしくはこっちでゆっくりしたいね☆
これまでのメンバーの頑張りをPMに認めてもらって、
せめてOJT生だけでも、平均以上の評価をしてもらいたいな。
そうすれば、大変な仕事もやりがいを感じられるし。
俺も去年の冬はほんま、泣きたくなるほどにキツかったけど、
平均以上の評価をいただいたから、今回もやっていけてる気がする。
まぁ、リーダーという立場というのが一番大きいかな。

まだ、完全に終わってないけど、今回のことで学んだこと。
1．どんな大変な仕事も、土日を計算して予定を組まないこと
2．士気を保つため、メンバーの要求はできるだけ通すこと
3．リーダーは、何を聞かれても断言できないと人はついてこない
4．どれだけキツくても、リーダーは他のメンバーよりも
　　率先して動かなくてはやがて不満が爆発する
5．安請け合いしない、無理なことはムリとはっきりと言うこと
6．自分の作業に没頭しすぎないこと。
7．質問には簡潔かつ、親切に教えること

1。急な仕事が入った時、土日を計算した日程を組んでいると、
到底対応できない。土日出社が先々まで決まっていると、
メンバーの疲労は計り知れない。あくまで、
『ここぞ！』という時の保険程度にしておくべき。
2。医者にいく、予定があるなどのことは、
よほどのことがない限り、通してやるべき。
たとえ、それでシワ寄せが来ようとも。それが、やがては
全体の士気を高めることになる。『これだけは』という予定は、
『お願いすれば通る』という安心感。これが大事。
ま、明らかにメンバーの気持ちを無視した自己中心的な予定は、
メンバー同席の上決める。一人で抱えないこと。
3。何か聞かれた時、『うーん…』ではダメ。
作業を行うことも大事だけど、仕様を完全に掌握していないとダメ。
全部はムリでも、知ろうとする努力を怠ってはいけない。
頼りない船長に乗務員が従順に従うことはない。
4。大変な作業をしている時は、誰しも他人と比べてしまうもの。
俺だってそう。『何だよ！開発チームは！』とか。
これが、自分のチーム内同士で発生すると大変なことになる。
確かに不満はあるけど、
『リーダーがあれだけやってるんだからしょうがない』
と思えば諦めもつく。不満はあるが口をつぐんで頑張る。
これが人間を成長させる。入社して3年は、技術うんぬんより、
こういう経験が大きくものを言う。
5。仕事の安請け合いはしない。メンバー全員に迷惑をかける。
どうしても受けなければいけないならば、せめて
それを達成するのに十分な配慮を講じる必要がある。
6。仕様を掌握している以上、メンバーの誰よりも
仕事は早くて当たり前。だが、それに集中しすぎては、
メンバーの動向が見えなくなる。周りが見えてれば、
『疲れてるな』とか、『手が空いてるな』などが分かるもの。
どれだけ自分がやろうとも、それはたった一人の仕事量。
メンバーに作業を振れるかどうかが成功の鍵。
7。これは重要。自分がいっぱいいっぱいでも、
『そんなのも分からんのか』みたいな態度は厳禁。
今はムリでも後で必ず教える、という姿勢が大事。
もしくは、調べる術を教えてもいい。とにかく、
突き放すのだけは絶対にダメ。仕事は人間関係が一番利く。

ってな感じかな。ま、分かっててもできてないことも含めて、
一気に書いてみた。大変な仕事ほど、一体感も生まれるし、
最近はかなりやりやすくなってきた。
あと、これは今後のことだけど、『任す』ということも大事。
『責任』を与えて、視野を広げてあげることも必要。
俺もそうやって、ちょっとずつ周りを見れるようになってきた。

ただ『大変や』と思うだけじゃなくて、何かを学習して
くれたらいいなと思う。なーんて、ちょっとエラそうかな（笑）。